Palestras sobre gestão de crise: 7 passos eficientes para lidar com crises

Saiba como fazer palestras sobre gestão de crise na sua empresa. Nesse sentido, veja quais são as vantagens dessa prática. Além disso, fique por dentro dos 7 passos que você precisa conhecer para lidar com conflitos no ambiente de trabalho.

O que é gestão de crise?

Gestão de crise é um grupo de atos e ações para tomar diante de uma situação diversa. Dessa forma, o objetivo é reduzir os impactos negativos e identificar chances de melhoria de imagem e reputação de uma empresa.

Durante uma gestão de crise, é crucial analisar as estratégias que costumam ser adotadas pela empresa. Além disso, ela mede os impactos causados no intuito de realinhar o discurso.

Papel do RH

Alguns pontos devem ser vistos e feitos pelo RH da empresa. Dessa forma, é possível garantir a segurança ao time.

Outro ponto-chave, é fortalecer a cultura da companhia e trabalhar a inteligência emocional. Nesse sentido, oferecer feedbacks e reconhecer o esforço da equipe é uma boa saída.

Benefícios da prática

Fazer palestras sobre gestão de crise traz muitos benefícios para sua equipe. Nesse sentido, é crucial saber como agir em situações diversas.

Veja a seguir quais são as vantagens dessa ação:

• Buscar novas estratégias;
• Reduzir impactos negativos;
• Manter a produção mesmo em meio à crise.

Tomar decisões mais seguras também é uma opção. Além disso, é possível identificar ameaças com mais clareza e tomar medidas mais assertivas.

Palestras sobre gestão de crise

Saber lidar com conflitos é muito importante tanto para empresas, quanto para o time. Nesse sentido, oferecer palestras sobre gestão de crise pode ser um bom negócio. Conheça em seguida, 7 passos para lidar com crises:

1. Prever as situações adversas que podem acontecer no futuro;
2. Saber que ela vai ter um fim;
3. Tomar as medidas cabíveis;
4. Lembrar de tomar as decisões corretas;
5. Saber que cada um vai agir de uma forma;
6. Analisar a situação como um todo;
7. Oferecer opções de terapia para todos os envolvidos.

Uma boa opção é fazer uma SIPAT. Ou seja, uma Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho e abordar temas ligados à situação atual da sua empresa.

O intuito dessa semana é capacitar e trazer consciência ao seu time para manter atitudes adequadas no ambiente de trabalho. Dessa forma, além de evitar acidentes, ajuda na gestão de crises e integração da equipe.

Porque um plano de gerenciamento de crise é importante?

Há um ditado popular que afirma: “prevenir é melhor do que remediar”. Nesse sentido, é importante prever as ações e evitar maiores confusões do que esperar o conflito aparecer e só depois tomar as medidas cabíveis para melhorar a qualidade de vida no trabalho.

O plano começa antes mesmo de surgir o problema. Dessa forma, um plano que já existe é capaz de diminuir os efeitos que podem vir a aparecer no futuro. Ainda, é crucial lembrar que nenhuma empresa está ilesa de passar por uma crise.

Super SIPAT e a gestão de crise na sua empresa

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